角钢加工厂家诚信企业 柯华钢铁厂家恬妞三级

西安柯华钢铁有限公司 角钢俗称角铁、是两边互相垂直成角形的长条钢材。有等边角钢和不等边角钢之分。等边角钢的 两个边宽相等。其规格以边宽×边宽×边厚的毫米数表示。如“∠30×30×3”，即表示边宽为 30毫米、边厚为3毫米的等边角钢。也可用型号表示，型号是边宽的厘米数，如∠3#。型号不表示同一型号中不同边厚的尺寸，因而在合同等单据上将角钢的边宽、边厚尺寸填写齐全，避独用型号表示。热轧等边角钢的规格为2#-20#。角钢可按结构的不同需要组成各种不同的受力构件，也可作构件之间的连接件。广泛地用于各种建筑结构和工程结构，如房梁、桥梁、输电塔、起重运输机械、船舶、工业炉、反应塔、容器架以及仓库。

西安柯华钢铁有限公司理论重量表编辑

等边角规格

KG/M

等边角规格

KG/M

等边角规格

KG/M

等边角规格

KG/M

20x20X3

0.889

60x60X5

4.570

90x90X8

10.946

130x130X12

23.600

20x20X4

1.145

60x60X6

5.427

90x90X9

12.220

130x130X13

25.400

酒钢：立足实际求突破

“一上班就没影儿”

“很少能在办公室看见他，不是跑到现场去看设备，就是躲在电气室研究程序，或者在办公室修订作业标准、安全操作规程，有几次还跑到冷轧作业区帮其解决现场难题。总之只有打电话才能知道他在哪儿。”一位同事说。

“我们常开玩笑说他是‘风一样的男子’。”2016年锌铝镁项目改造期间，李晓龙工作压力非常大，往往一项工作没完成，第二项、第三项工作就接踵而至，于是加班成了家常便饭，他的身影活跃在现场、办公室的每一个角落，但不管怎样辛苦，上级安排给他的任务从没耽误过。

“”

李晓龙闲不下来，总是关注生产的每一个细节，力求精益求精。他常说，“国企也是企业，就跟过日子一样，要省着点。”

退火炉是煤气使用大户。于是，李晓龙动起了脑筋，怎么科学地节约煤气呢?通过研究资料，并和技术人员反复论证，他提出对热值信号实现在线时时监控，运用自动程序实现热值信号与空燃比之间的比例自动控制，达到镀锌线退火炉燃烧效率提升的目的，平均吨钢节约混合煤气0.05GJ。

锌锅一直是作业区的费用大户，为此，他又打起了那些费用高、损坏率高的备件的主意。锌锅热电偶使用进口碳化硅材料，使用周期为3个月，他组织点检人员自制不锈钢材质的热电偶进行测试，经过几个月的摸索，发现新的材质不仅能完全代替进口材质，而且测试寿命已超过5个月。后期，相关部门积极联系国产厂家按照新材料进行制作，预计费用降幅达80%。

“管事婆”

作为镀锌党支部第二党小组的小组长，“两学一做”学习教育开展以来，李晓龙积极整理资料，组织开展党小组活动，认真批阅党员笔记，将“两学一做”落到实处。此外，积极开展“双带双反双无”及党员安全责任区活动，2016年实现了安全零、零事故的目标。

他经常帮助点检班的青工进行设备改造和技术攻关，2016年他指导完成《镀锌清洗段控制优化及清洗质量提升技术攻关》和《包装机组设备可靠性技术攻关》项目，分别获得集团公司第二十四届酒钢青工“创新创效”二等奖和三等奖。

“是金子总会发光，不要觉得在点检岗位上很难有所成就，换个角度看，在这里，你比别人有更多的机会接触到设备;在这里，你有更多的时间去学习知识。”他常跟新入厂的大学生员工说。他就是这样走过来的，用耐心细致的工作作风、持之以恒的奉献精神，倾入工作热情，得到了身边同事的一致好评。今年年初，他被评为碳钢薄板厂2016年四季度“党员之星”。

本钢板材热连轧厂二月份三线齐超产

4月份，本钢板材热连轧厂三条生产线全部超产，共计超产2.14万吨。其中，一热轧分厂超产10200吨，二热轧车间超产1200吨，三热轧分厂超产近一万吨，全厂各项生产指标全部完成考核计划。

今年以来，该厂在全厂范围内继续开展卡钢攻关、提产劳动竞赛、降低非计划辊耗攻关等工作，并制订了《非计划停机管理考核办法》，加强非计划停机管理。自去年9月份以来，全厂卡钢次数同比降低30%，产量提升6%，非计划停机时间降低13%，辊耗降低28%.该厂对完成一系列攻关工作的有关人员进行嘉奖，极大地鼓舞了一线生产人员的热情。与此同时，该厂进一步加强事故分析，对人为因素导致的生产或设备事故严肃考核，杜绝责任事故的发生。

4月份，该厂三条生产线发挥自身特点，为创高产奠定了坚实基础。一热轧分厂针对冷轧供料，在全厂沟通协调下加大后部物流供货力度。二热轧车间从提升产线运行稳定率入手，控制非计划产品，释放平整机组资源量，降低产品加工成本。三热轧分厂超产近一万吨，不良品率0.12%，为板材三冷轧厂备料57695吨，高表面产品及酸洗板20477吨。为保持生产的良好势头，三热轧分厂进一步优化生产计划，并结合当前设备运行状态，进一步加强设备点检维护及预修工作，每天在第二周期后安排点检，对设备查缺补漏，点检过程中力求检查细致，提高了设备控制精度。该厂严格的工艺抽查制度和工艺纪律，使外部质量异议、不良品率均有不同程度下降。

该厂还强化设备基础管理，提高维护水平，精细管理，精心操作。大力推进精密点检工作，整合厂内和上级单位的精密点检资源;新增精密点检标准，明确方法和周期;严格执行精密点检计划，建立劣化倾向管理台账，时刻掌握设备状态，延长设备服役时间，降低备件消耗，减少设备故障，为生产稳定顺行创造了条件。