加强内部指导和技能培训。在实际操作过程中,上级管理人员负责对管理对象进行预算考核讲解及相关工作技能指导,可安排的内部或外部人员进行针对性的培训。公司需要对员工进行公司战略展望,职业规划等励志培训,更重要的是加强实务操作培训,传授业绩转化的工具和方法。企业需设立专门的部门或人员负责安排各类培训,切实解决员工在工作中遇到的问题,提高员工业务能力及各项技能,确保员工的执行力,保证预算顺利实施。
从2010年开始,我国进入了第十个五年计划开局的年,国民经济的发展正处于经济结构调整的关键时期,改革处于攻坚阶段,特别是加入WTO的挑战,对我国的会计工作提出了更高的要求。同时,发布了《企业会计制度》,这是完全必要的,也是非常及时的。该制度的实施同样对会计人才的素质提出了新的要求。我国的会计师行业刚刚起步还处在成长发育期,而加入WTO,我国逐渐取消对国际会计机构的业务方面、国外从业人员、规模方面的限制,使其享有与国内会计机构同等的竞争机会和权利,并让其凭借丰富的市场经验,先进的审计技术和强大的国际背景,占据有利“地形”。同时加入WTO,国际经济活动的竞争加剧,企业会计工作面临风险加大。面临新的挑战,新的机遇,提高会计人员素质显得尤为重要。
入世呼唤高素质的会计人才。我国已正式加入WTO,会计市场已经对外开放。我国会计市场的开放意味着不仅包括国际五大会计公司,而且其他中小会计公司都可以到中国从事审计等业务,也可以对国内的企业单位提供的会计服务,国际会计机构的进入和业务的开放,将大大增加中外会计机构接洽、合作的机会。要配合企业的发展,必须有精干的会计人员理财,因此,水平低下,混水摸鱼或者靠着老经验而缺乏现代会计知识、技术的人员,自然会被淘汰。由此看来,面对会计人才市场巨大的潜力,面对许多新的机遇,只有不断提高会计人员各方面素质,才能应对新时代的挑战,被新时代所接受。
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